全国各地的公司都意识到员工是它们最有价值的资产，同时它们知道健康、快乐的员工能够更投入而且更高产。那就是为什么这么多组织都投资设计项目来创造一个关注他们员工卫生和健康的环境。
他们的意图很好。但是……
这样的项目真的起作用吗?
有足够多的员工可以利用吗?
还有如果他们参加，他们会有收获吗?
很简单，强有力的问题就像一个令人兴奋的、充满野心的被称作美国心脏协会首席执行官圆桌会议的新项目背后的驱动力。其目标是优化工作场所健康的全部景观，和如果计划顺利进行，最终将改善所有美国人的健康。
首先，我们需要完全理解什么是工作场所健康景观。
成功的公司都在不断的学习什么起作用、为什么，以及同样重要的概念什么不起作用、为什么。也就是说，他们做这件事情和他们的核心业务一起，然而他们很少能够自省关于他们对提高和延长他们的员工生命这件事的效率。
大约一年前，我们国家两个最有远见的领导者——梅西公司的董事长和首席执行官特里·伦德格伦和KRR&Co公司的联合CEO和联合董事长亨利·克拉维斯——他们意识到了这个缺口于是来找我寻求解决方案。
他们想要集合其它财富100强公司的首席执行官们并且联合他们的资源和工作场所，使他们都在美国心脏协会的科学指导下。同时，我们将创建一个学习合作不仅仅提出试点项目，而且要测量和评估它们，从各种关键衡量标准检测投资回报率：由员工和家庭一起参与并感到满意，改善健康例如血压和血糖的改变以及，是的，成本。
一个项目在一个组织中运作也将在别的项目中被测试。当那些最优方案被分享和微调的时候，我们将会有一个能够在更大范围起作用的更好的想法。那造就了我最喜欢的部分，就是扩张到已经有超过22个组织参与。
为所有规模的公司创造的具有实用性“剧本”将能够得以使用。同样地，我们也希望一些社区也能够加以利用。
想象一下：你当地的娱乐中心有一天也能够像梅西公司和KKR公司一样提供行之有效的健康配方。
潜力是惊人的。
所涉及的组织在美国已经联合了200万员工;加上配偶和子女，这个数据可能会翻番、三倍甚至飙升到更高。分支延伸到我们全国所有劳动力(粗略计算有1.5亿人)和他们的家庭，然后蔓延到社区，这下你就能够理解问什么我相信这是件令人兴奋和让人充满野心的事了。
另外一个崇高的目标就是到2020年改善所有美国人的心血管健康的20%，这是美国心脏协会设立的一个目标。我很高兴的注意到这些首席执行官们将目光投向同一个大奖，同时我也感到很自豪因为他们选择了很多我们现有的行之有效的工具来帮助他们实现他们的目标。
一个很好的例子就是美国心脏协会的“简单生活7部曲，”它打破了改进的潜在领域成为易于理解的行动：活跃起来，控制胆固醇，吃得更好，管理血压，保持健康体重，控制血糖还有停止吸烟(或者不要开始吸烟)。研究显示满足这些措施中3-4个标准的人能够将因心脏相关疾病诱发死亡的概率减低超过一半
其中首席执行官圆桌会议中的第一步就是有一个叫尼尔森的CEO圆桌会议成员调查关于2000名员工的健康问题。答案指出两条令人不安的问题“
· 74%的人认为他们自己很好或者很健康。
· 然而，42%的人被诊断出有慢性病，包括高胆固醇或者高血压，这些因素都极大的增加了患心脏病和中风的几率。
这说明人们的自我认知之间存在根本的脱节(“我很健康”)，和他们实际的健康状态(“你具备两个患心脏病的主要风险因素，并且需要给予关注”)。
有趣的是，这种对健康的高估——美国人认为他们比他们的实际情况要更健康——这样的事我们曾经见到过。
几年前，当我们推出2020目标的时候，我们从另外一项研究发现39%的受访者认为他们有理想的心血管健康，54%的受访者说健康专家曾经告诉他们，他们有患心血管疾病的风险，还有或者他们应该改变他们的生活方式以改善他们的心血管健康。
尼尔森调查的一个鼓舞人心的方面是他发现首席执行官们和高层领导对工作场所的健康活动有着重要的影响力。简单的说，如果管理层能够以可见的方式参与其中，员工们就就更有可能会效仿。
下面是一些例子：
· 特里喜欢5公里行走，甚至已经开始了一个梅西公司的5公里行走项目。作为他训练的一部分，他会提前几个航班不搭乘电梯而是爬楼梯走完剩下的路。同行们看到就是这样的简单的步行就可以创造他的组织的更多文化的转变。同样的，特里提供的个人健康小贴士在梅西公司的所有员工阅读的杂志上引起了共鸣，更多是因为员工们看到了特里做了他推荐的事情。
· 亨利找到了一个能够让几乎所有KKR员工都参与到生物筛选活动的方式，一个小型的物理排序由训练有素的专业人员收集关键信息例如血压、胆固醇、血糖和身体质量指数(BMI)它是一个基于身高和体重的公式。KKR公司99%的员工都会参与公式计算，其中每个人都知道亨利会得到筛选结果，在办公室里拿着筛选结果并提供一个刺激性奖励。
一个成功的企业不只是基于财务报表，而是人。
如果一个领导层创造了一个健康第一的环境，证据显示其它别的事情就有可能陷入一种境地——重要的事情，例如增加工作满意度、生产效率和忠诚度，同时减少病假和希望减少长期医疗护理的痛苦和费用。这对每个人来说都是一个成功的公式。
我知道我们致力于解决方案那将带来很大的影响。我们相信我们能够在这些组织和在我们的社区中建立健康文化。
